自9月份“質(zhì)量月”活動(dòng)啟動(dòng)以來，川儀金屬功能材料分公司緊緊圍繞“強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，提升質(zhì)量能力，降低質(zhì)量成本”主題，開展形式多樣的活動(dòng)。

抓宣傳，營(yíng)造質(zhì)量月活動(dòng)氛圍。充分利用企業(yè)內(nèi)網(wǎng)、Led大屏、企業(yè)工作群、橫幅、展板等宣傳陣地，懸掛張貼質(zhì)量宣傳標(biāo)語、宣傳質(zhì)量知識(shí)、介紹質(zhì)量月活動(dòng)安排等，營(yíng)造良好的“質(zhì)量月”活動(dòng)氛圍。

抓培訓(xùn)，提升員工質(zhì)量意識(shí)。組織開展了“崗位質(zhì)量職責(zé)以及質(zhì)量意識(shí)”、“產(chǎn)品質(zhì)量隱患排查反饋獎(jiǎng)勵(lì)制度”等七方面的培訓(xùn)及宣貫活動(dòng)。為保證培訓(xùn)效果，在培訓(xùn)組織、培訓(xùn)教案、培訓(xùn)出勤及現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律等加強(qiáng)了監(jiān)督和管理。組織開展了一次全員“質(zhì)量知識(shí)及基礎(chǔ)管理制度”書面考試，通過答題作業(yè)進(jìn)一步普及相關(guān)基礎(chǔ)教育。

抓隱患，開展“改善提案”活動(dòng)。以“減少質(zhì)量不合格風(fēng)險(xiǎn)”為目的，以加工工序?yàn)閱卧?/span>組織各制造部圍繞5M1E排查過程質(zhì)量隱患，策劃改進(jìn)方案并推進(jìn)實(shí)施。圍繞“產(chǎn)品質(zhì)量以及過程質(zhì)量提升”，動(dòng)員廣大員工從質(zhì)量管理、技術(shù)、設(shè)備、操作改進(jìn)等提出改善提案。目前已收到質(zhì)量隱患排查結(jié)果67條，評(píng)審后將督促整改實(shí)施并跟蹤效果。

抓成本，推進(jìn)質(zhì)量改進(jìn)（攻關(guān)）活動(dòng)。為進(jìn)一步提高成材率，落實(shí)了16個(gè)質(zhì)量改進(jìn)（攻關(guān)）項(xiàng)目，通過減少過程不合格和產(chǎn)品不合格損失成本，提升質(zhì)量效益。如“MA寬帶生產(chǎn)提升成品率”項(xiàng)目，通過增寬工藝設(shè)計(jì)，全流程調(diào)整匹配寬帶生產(chǎn)，成品率可提升至56%左右。

抓整改，組織開展內(nèi)審復(fù)核。針對(duì)2022年7月體系內(nèi)審情況，組織開展不符合整改完成情況檢查，確保三方審核前實(shí)施完成。同時(shí)做好各項(xiàng)準(zhǔn)備，迎接第三方質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三體系復(fù)評(píng)審核或監(jiān)督審核。

抓管理，完善標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范流程。組織開展了12個(gè)企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)復(fù)審討論，持續(xù)進(jìn)行優(yōu)化和完善；梳理采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，特別是原輔材料、包裝材料等要求嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家（行業(yè)）標(biāo)準(zhǔn)；結(jié)合物料重要程度及試用復(fù)雜程度，完善新供方試用流程，減少供應(yīng)商變更風(fēng)險(xiǎn)。